52户村民的“田埂守护者”

广州华南新城小区(xiǎoqū) 图源｜每经记者 陈荣浩

在广州番禺区，一个有着20多年历史、2万(wàn)常住人口的大型社区华南新城，正酝酿一场“物业变革(biàngé)”。

6月26日，《每日经济新闻》记者从华南新城业主处获悉，该小区7月4日将召开业主大会，除了(chúle)常规的业主管理、选举业委会委员(wěiyuán)等议题外，还将表决引入信托制物业服务模式，这(zhè)在广州尚属首例。

作为合生创展旗下的老牌社区，华南新城曾因环境优美著称，但(dàn)随着包干制(bāogānzhì)物业模式(móshì)下服务质量下滑、财务不透明等问题积弊日深，业主此前两次成立业委会均以失败告终。

6月27日，华南新城物业(wùyè)经理林晓林(línxiǎolín)在接受(jiēshòu)每经记者微信采访时表示：“如果转变为信托制物业模式，对物业公司还是有一定影响的，如经营自主(zìzhǔ)受限、收益分配不灵活等。该模式当下的挑战在于，目前广州的信托制物业还处于探索中(zhōng)，机制运行上可能还不大成熟，需要一定的磨合时间。”

从全国(quánguó)范围看，成都、合肥等地此前已有小区推行信托制物业服务，这一模式(móshì)能否改写“老小区难治”的宿命，也是业内较为(jiàowéi)关心的话题。

20多年不知钱花哪儿(nǎér)？

华南新城的(de)困境极具代表性。

作为广州早期开发(kāifā)的大型社区，其采用的包干制(bāogānzhì)物业模式曾是行业主流，业主按面积缴纳物业费，物业公司自负盈亏。

但随着时间推移，这套模式的弊端逐渐(zhújiàn)显现。有业主向每经记者(jìzhě)直言：“20多年来，小区公共收益去向不明，社区服务质量(fúwùzhìliàng)也每况愈下。”

矛盾(máodùn)的核心在于资金监管缺位。

包干制下，物业费全部汇入(huìrù)总部账户，再(zài)由总部按预算划拨给小区。“但现实情况是，交的钱怎么花、花在哪儿，业主基本不知道。”华南新城业主郭先生指出(zhǐchū)。

那么，信托制是如何破局的？业主方面多次向记者提及(tíjí)财务透明。

与包干制不同，信托(xìntuō)制物业的本质是“资金信托+服务托管(tuōguǎn)”，物业费及公共收益将作为信托财产(cáichǎn)存入银行共管账户，物业企业作为受托人，按约定比例提取酬劳，其余资金“以收定支”，专项用于小区(xiǎoqū)服务。

郭先生认为，信托制(zhì)相比包干制(bāogānzhì)的好处在于，物业公司从服务角色转变为管家角色，以酬金形式获取服务费，剩余物业费仍归全体业主所有，用于小区建设与(yǔ)维护，这种模式将(jiāng)倒逼物业公司主动提升服务品质。

“在该模式下，业主可通过信息平台查询每笔收支凭证，甚至参与预算制定。这相当于把物业公司变成‘职业经理人’，业主是‘老板’，对资金(zījīn)使用和(hé)服务内容拥有更大话语权。”郭先生(guōxiānshēng)比喻道。

华南新城(xīnchéng)小区 每经记者 陈荣浩 摄

那么，华南新城的物业方面又是(shì)怎么看待信托制物业服务的？

林晓林表示，不少业主想实行信托(xìntuō)制物业服务(fúwù)，其实主要看中的(de)是年度预算的公开透明，以及该模式执行后可能提升对物业公司的信任度。

在林晓林看来，物业信托(xìntuō)制本质是酬金制的升级版，重点还是解决业主们的实际问题，提升(tíshēng)小区整体服务质量。

中(zhōng)物智库高级研究员(yánjiūyuán)宋子谦接受每经记者微信采访时则表示，信托制模式下，物业公司的协商成本有可能会显著增加。

“日常(rìcháng)管理中每一笔支出和(hé)每一项工作，需要面对每一位业主可能提出的(de)咨询(zīxún)、质疑和抱怨。而业主需求千差万别、诉求种类繁杂、认知不一而足、素质良莠不齐，协商沟通方面的工作量相比传统物管模式增加了不少。”宋子谦说。

从全国范围看，信托制物业(wùyè)在全国多地已展现潜力。

据新华网此前报道，合肥高新区上铁银欣花园小区在试点信托制物业模式后，物业费收缴(shōujiǎo)率从70%跃升至(zhì)97%，全年物业投诉量(tóusùliàng)下降到个位数。

“成都新津”微信公众号(hào)显示，位于成都新津区的(de)一品水轩小区，是2021年该区首批实行信托制物业试点的小区之一，小区采取(cǎiqǔ)“线上+线下”双公开形式，公开物业费缴纳和使用情况，物业费缴纳率曾一度达到(dádào)100%。

郭先生提到，推行信托制物业服务有(yǒu)“三道坎”。

“首先，要看小区业委会能否顺利成立，不(bù)同城市成立业委会的(de)难度不一样，相对来说，广州(guǎngzhōu)对计票规则、候选人资格等要求更(gèng)严格，基层政府对业委会的态度也更谨慎。此外，还存在业主认知(rènzhī)与(yǔ)利益博弈的问题，业主间的表决可能也存在分歧。另外，物业公司与业主间需要‘信任重建’，因为信托制意味着利润压缩，还存在后续与物业公司磨合的问题。”郭先生说。

克而瑞物管(kèérruìwùguǎn)研究总监马燕娇认为，目前多数城市小区(xiǎoqū)在推行信托制物业服务时有两大难点。

一方面(yìfāngmiàn)，当前《中华人民共和国民法典》等未明确信托制物业的法律定位，缺乏对账户权属、业主(yèzhǔ)表决权、物业公司违约责任等细节的强制规范，实践中易引发纠纷；另一方面，存在流程重构成本，双账户体系复杂化，共管账户需银行、业主代表、物业三方协同(xiétóng)，资金划转审计成本显著增加(zēngjiā)，老旧小区业主可能抵触分摊(fēntān)。

马燕娇还提到，虽然信托制物业会使小区的财务更加透明，但该模式同样无法绕过“低收费-高成本”剪刀差和业主(yèzhǔ)自治薄弱等深层矛盾(máodùn)，易形成“透明下的服务滑坡”，尤其是资源匮乏的老旧小区，可能(kěnéng)因成本矛盾放大而适得其反，关键(guānjiàn)仍在于小区支付能力(nénglì)与组织成熟度。

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